Ambito di riferimento: Operatore logistico specializzato nel settore del beverage

Tipologia di intervento:

Razionalizzare i flussi fisici e le procedure di gestione della attività di handling di deposito, individuare opportunità di miglioramento e relativi vantaggi economici da ratificare nel contratto con il fornitore di servizi di handling.
Mappare le attività e gli strumenti dell’ufficio deposito e identificare le opportunità di miglioramento ed il relativo vantaggio economico

Ambito di riferimento: Distribuzione materiale editoriale

Tipologia di intervento:

Responsabile Logistica di azienda distributrice di materiale editoriale (libri, CD, DVD, materiale promozionale, cartoleria, giocattoli).
Responsabilità diretta della posizione per circa 8 mesi, fino alla completa autonomia del nuovo responsabile. Gestione della pianificazione e programmazione delle attività, controllo degli stock, gestione trasporti. Revisione contratti con fornitori (trasportatori, cooperative, terzisti).
Progetto nuovo magazzino, con automazione.

Ambito di riferimento: Produzione di macchine per caffè espresso e cappuccino

Tipologia di intervento:

Progettazione e realizzazione del sistema di gestione di una nuova linea produttiva.
Azioni principali: analisi delle attività macro e micro, bilanciamento delle postazioni di lavoro e standardizzazione delle operazioni, PFEP, ottimizzazione del flusso dei materiali e della loro presentazione in linea.

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supsi.ch/dti

A volte non è sufficiente avere ben chiaro il punto di arrivo… L’unica strada per fare le cose nel miglior modo possibile è conoscere da che punto si parte…”. A chi non è mai capitato di trovarsi nell’assurda condizione di accettare una sfida e poi di colpo chiedersi “E ora da dove comincio?”
Di frequente ci si ritrova a cercare la propria auto tra tante altre in parcheggio mal organizzato, le chiavi prima di uscire, o in borsa o tra le mille tasche il cellulare che squilla proprio quando si aspettava quella tanto attesa telefonata, o quando dal gommista all’improvviso ci si sente chiedere: “Il dado di sicurezza dov’è?”

Supply chain management e made in Italy – Egea 2012

In un contesto economico segnato da grande incertezza e in uno scenario internazionale sempre più competitivo, diventa estremamente importante rafforzare il primato delle produzioni del Made in Italy. Se brand e qualità dei prodotti rischiano di non essere più sufficienti a garantire competitività, occorre far leva anche sull’innovazione dei processi di business.

La gestione dei materiali è da sempre uno temi operativi principali delle aziende manifatturiere, esistono differenti tipologie di codici articolo, molto differenti tra loro per comunanza di impiego e valore unitario, ma tutti parimenti fondamentali per l’assemblaggio dei manufatti; per esempio come potrebbe esistere un’auto senza viti, dadi o rivetti?

Sala Titano
Centro esposizioni Kursal
Rep. di San Marino

ilclientealcentro.2mlab.com