Il lean thinking

Autori: A. Antognazza, V. Fiorillo, A. Pietrobelli, R. Secchi
Pubblicato su: Economia e Management Nr. 6 – 2011

Se ciascun attore si rende più “lean” tutta la supply chain ne beneficia, ma senza partner ship e alleanze strategiche difficilmente si può arrivare al vero streamlining, alla creazione cioè di quel flusso ininterrotto di creazione del valore.

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