Category: Logistics

Il ruolo strategico degli acquisti

Autore: C. Moretti, A. Antognazza
Pubblicato su: Logistica Management, maggio 2017

La strategia di acquistoinfluenza direttamente le performance aziendali in termini di Tempi, Costi e Qualità, e ricopre una posizione centrale rispetto alla struttura aziendale. Evidenze e risultati positivi da un caso concreto, relativo ad una azienda leader nella produzione di lampade e altre strumentazioni per odontoiatria.

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Quanto ci costa fatturare?

Autore: C. Moretti, A. Antognazza
Pubblicato su: Logistica Management, marzo 2017

Il fatturato non rappresenta l’unica variabile di profitto, bensì che questo è fortemente influenzato anche da un’altra componente: i costi. Questo articolo vuole far riflettere sull’accuratezza del fatturato come elemento di analisi e introdurre la contabilità analitica come strumento di controllo più completo e accurato.

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Alte prestazioni, massima accuratezza

Autore: A. Antognazza
Pubblicato su: Logistica Management, dicembre 2014

L’eccellenza logistica al servizio della più grande rete di librerie in Italia: Mondadori Retail, divisione del Gruppo Mondadori con oltre 600 punti vendita dislocati su tutto il territorio nazionale.

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Ottimizzare i processi in un magazzino

Autore: A. Antognazza
Pubblicato su: Ticino Management N° 9 settembre 2013

La logistica è l’ultimo anello della catena del valore di un fornitore ma è il primo anello per il cliente. Necessario quindi conoscerne l’opinione.

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Il nuovo percorso della logistica

Autore: A. Antognazza, M. Fiore
Pubblicato su: Logistica Management N° 237 di luglio/agosto 2013

In quale momento della storia di un’azienda che gestisce la propria distribuzione di prodotti finiti ai clienti può essere valutata la scelta di cedere il ramo logistico ad un fornitore?

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La mappatura dei processi

Autore: A. Antognazza, M. Fiore
Pubblicato su: Logistica Management N° 237 di luglio/agosto 2013

La mappatura dei processi è uno strumento utile a mettere nero su bianco il nostro lavoro quotidiano e per far capire anche agli altri le nostre intenzioni.

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La gestione “Lean” delle minuterie

Autori: T. Besana, V. Cunzi
Pubblicato su: M & TL Nr. 54 / 2012

Il caso di un’azienda di elettrodomestici

La gestione dei materiali è da sempre uno temi operativi principali delle aziende manifatturiere, esistono differenti tipologie di codici articolo, molto differenti tra loro per comunanza di impiego e valore unitario, ma tutti parimenti fondamentali per l’assemblaggio dei manufatti; per esempio come potrebbe esistere un’auto senza viti, dadi o rivetti?

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In aula per crescere insieme

Autori: Andrea Antognazza e Raffaele Secchi.

Pubblicato su: Tecnologia & Operations, novembre 2010

Recentemente alcuni docenti della Unit Produzione e Tecnologia sono stati impegnati in un programma di formazione sviluppato per il Trading Department South Europe di una tra le più importanti aziende del mondo operante nella vendita al dettaglio (20 miliardi di Euro di ricavi, più di 250 negozi in 25 paesi).

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Il magazzino automatico nelle sue varie declinazioni tecnologiche.

Autori:Andrea Antognazza

Pubblicato su: Logistica Management, marzo 2010

Prima ancora che automatico, il magazzino – in quanto anello fondamentale della supply chain – deve essere innanzitutto intelligente. Per questo è indispensabile valutare i flussi di magazzino sulla base del contesto completo dell’operatività aziendale, in modo da dimensionare correttamente la tecnologia che si andrà a scegliere.

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La flessibilità del servizio

Autore: Andrea Antognazza, Logistica Management, settembre 2005

Claudio Saporiti, direttore generale di Mach 2 libri, svela il segreto del successo dell’azienda milanese. Che ha sfondato, con i libri, nel settore della grande distribuzione organizzata.

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Le modalità contrattuali nel trasporto

Autore: Emanuele Colombo e Vincenzo Altieri

Facciamo un passo indietro per individuare CHI gestisce i trasporti all’interno dell’azienda. Nel passato questa figura era appannaggio del RESPONSABILE COMMERCIALE che, in quanto responsabile del e verso il cliente finale, aveva pieni poteri sulla merce in uscita dall’azienda e sulle sue modalità… 

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Le merci in città: il caso Bologna

Autore: Andrea Antognazza

Pubblicato su: Logistica Management – marzo 2003

L’incremento globale della domanda di mobilità, soprattutto delle merci, rende evidente la necessità di porre attenzione alle regole del trasporto urbano delle merci e della gestione delle sue interferenze con il traffico viaggiatori pubblico e privato.

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E-Food: la scelta e la progettazione del modello logistico a supporto del grocery on-line

Autore: Federica Ferraresi

Pubblicato su: Logistica Management – febbraio 2002

Il commercio elettronico B2C (Business to Consumer), ed in particolare l’E-Food (meglio conosciuto come commercio on-line applicato al settore grocery), continua a registrare, in tutto il mondo, accanto a crescite significative sia in termini di numero d’iniziative presenti che in termini di fatturato, importanti revisioni e razionalizzazioni dei modelli operativi di gestione.

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