Category: Lean Management

Lean logistics

Autore: V. Cunzi, D. Corti, A. Antognazza
Pubblicato su: Logistica Management, marzo 2015

L’esigenza di rinnovamento delle aziende non può fermarsi al solo capitolo del lean manufacturing, per quanto importante esso sia.

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Ritrovarsi ad applicare la lean….senza saperlo

Autore: V. Fantini, M. Fiore
Pubblicato su: Logistica Management N° 238 di settembre 2013

Crescita dei volumi, difficoltà di approvvigionamento, nuove linee di prodotto… Questi i fattori che rendono caotici tutti i reparti aziendali ma soprattutto quello logistico: magazzini e produzione per primi.

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Lean Service

Autore: A. Antognazza
Pubblicato su: TEO, blog della Unit Produzione e Tecnologia di SDA Bocconi

Una prospettiva di estensione particolarmente interessante dell’approccio lean riguarda il cosiddetto Lean Service.

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L’inizio e la fine degli sprechi: le 5S

Autore: V. Cunzi
Pubblicato su: Logistica Management N° 227 di luglio/agosto 2012

La metodologia 5S è parte integrante della filosofia lean e racchiude in cinque passaggi un metodo sistematico e ripetibile per l’ottimizzazione degli standard di lavoro e quindi per il miglioramento delle performance operative.

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Il lean thinking

Autori: A. Antognazza, V. Fiorillo, A. Pietrobelli, R. Secchi
Pubblicato su: Economia e Management Nr. 6 – 2011

Se ciascun attore si rende più “lean” tutta la supply chain ne beneficia, ma senza partner ship e alleanze strategiche difficilmente si può arrivare al vero streamlining, alla creazione cioè di quel flusso ininterrotto di creazione del valore.

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Cambiare mentalità in direzione lean

Autori: A. Antognazza, V. Cunzi.

Pubblicato su: Logistica Management, dicembre 2010

L’esperienza degli autori nel percorso di trasformazione dall’approccio tradizionale all’approccio Lean Manufacturing viene messa a servizio di quelle aziende che vogliano affrontare questo importante passaggio. Alla luce delle principali criticità, principalmente le resistenze al cambiamento, e attraverso uno strumento di provata utilità: il business game.

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La riduzione dei set-up e l’impatto sulla produzione snella

Autori: Andrea Antognazza e Vito Cunzi.

Pubblicato su: Logistica Management, Ottobre 2009

Affinché il sistema logistico produttivo sia sempre più efficiente ed efficace, è interessante analizzare la tecnica SMED (Single Minute Exchange of Die). L’applicazione di tale insieme di procedure può risultare utile in numerose situazioni, per la riduzione dei tempi di set up e cambio produzione.

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L’applicazione dei principi lean nei negozi

Autori: Andrea Antognazza.

Pubblicato su: SHOP MANAGEMENT nel numero 4 di marzo/aprile 2009

Per migliorare i processi aziendali legati alla logistica, sempre più aziende utilizzano il concetto del “lean thinking”; in questo articolo cercheremo di capire come e dove applicarlo nei negozi.

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L’impatto dell’ufficio acquisti

Autore: A. Antognazza

L’approccio “lean thinking” o “lean production” (produzione snella) è la forma più attuale di produzione di origine nipponica, entrata nelle fabbriche americane negli anni 90, prima timidamente, poi sempre più diffusamente

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